Original Italian Interview with Andrea Sacchero
Hofstede:
Power Distance
- Com’è
la relazione tra te e il tuo capo?
La
relazione tra me ed il mio capo è molto professionale e produttiva.
- Quanto
discuti con il tuo capo?
Con il mio
capo discuto sovente ed ho un ottimo rapporto.
- Come
procedi quando hai un problema con il tuo capo?
Quando ho un problema, parlo
tranquillamente con il mio capo esponendogli il problema e sovente non esito a
chiedergli consigli ed aiuto.
- Ci
sono grandi differenze tra i salari nella gerarchia?
No, nella
gerarchia della mia ditta non ci sono molte differenze di stipendio.
- Puoi
assumere responsabilità propria / apportare la tua opinione nell’impresa?
Certo, nella mia azienda posso assumere
diverse volte una notevole responsabilità e sovente ho occasione di dare molti
pareri.
Individualismo
vs. Collettivismo
- Quanto
sono importanti i tuoi obiettivi nell’impresa?
Sono molto importanti in quanto mi motivano a far meglio ogni giorno.
- Lavori
per te o il benessere della squadra?
Lavoro per me e anche per il benessere della squadra in quanto senza buon
umore non si possono ottenere buoni risultati.
- I
premi/buoni sono importanti per te / la tua cultura?
Si sono importanti.
- Quanto
t'importa l’armonia nel gruppo?
Mi importa molto in quanto senza armonia
nel gruppo non si possono ottenere risultati soddisfacenti.
Mascolinità vs.
Femminilità
- Quanto
è importante per te, di essere pieno di successi nel tuo lavoro?
Molto in
quanto sarei motivato a fare sempre meglio.
- Aspetti
ricompense materiali per la tua prestazione? (es. più di denaro con più
responsabilità etc.)
Diciamo che sono importanti per essere motivati a far bene.
- La
qualità del tuo lavoro t’importa tanto quanto guadagnare soldi?
Penso che ogni lavoro merita
uno stipendio adeguato ma non sempre è la cosa più importante.
- Preferisci
competere con i tuoi colleghi o aiutare l’anello più debole dell’impresa?
Preferisco
aiutare chi è in difficoltà al fine di fare dei progressi in collettività.
- Quando
riesci qualcosa, lo tieni per te o lo dici alle persone nel tuo intorno?
Lo dico per
il bene dell’azienda.
- Come
risolvi differenze di opinione? (Per esempio: negoziato, compromesso, il superiore
decide)
Cerco di ragionare se l’opinione diversa
dalla mia può essere migliore e nel caso la reputo inferiore cerco di
spiegarlo.
Uncertainty
Avoidance
- Ti
senti a tuo agio lavorando indipendente?
Si perché preferisco avere obiettivi da seguire ed un lavoro in equipe.
- Hai
bisogno d'informazioni specifiche quando hai un lavoro?
Si, al fine di procedere in modo rapido e determinato.
- Aspetti
del tuo superiore che tiene tutte le risposte?
Mi aspetto che
mi aiuti qualora avessi una difficoltà.
- Ti
piace l’innovazione?
Si molto in quanto aiuta a progredire.
- Che
pensi di regole? (sempre importante, molto importante, a volte non importante
etc.)
Sono
importanti per il funzionamento
dell’azienda.
Long-term
Orientation
- Quanto
sono importanti le tradizioni per te?
Sono molto importanti in quanto sono sovente basi fondamentali.
- Pianifichi
il tuo futuro? Economizzi e investi?
Pianifico il mio lavoro al fine di poter economizzare ed investire in modo
corretto e redditizio.
- È più
importante per te di riuscire dei risultati velocemente o buoni?
Penso
che sia più importante riuscire ad essere ben organizzati per avere
risultati buoni magari più lentamente ma
che durino di più nel tempo.
Trompenaars:
Universalism vs.
Particularism
- Le
circostanze e situazione specifiche influenzano la tua visione delle regole?
No, non troppo.
Neutral vs.
Emotional
- Quanto
esprimi o nascondi i tuoi sentimenti?
I miei sentimenti privati li tengo
nascosti in ambito lavorativo al quanto di restare neutro e professionale il
più possibile.
Specific vs.
Diffuse
- Separi
la tua vita privata e del lavoro?
Sempre in quanto la vita privata non deve influenzare il mio lavoro.
- La responsabilità
è specifica per una certa persona?
Si, per chi è
capace a gestire una determinata cosa con imparzialità.
Achievement vs.
Ascription
- Che
caratteristiche ti aspetti dal tuo capo per poterlo rispettare?
Che sia chiaro, corretto e rispettoso nei confronti del lavoro dei suoi
dipendenti.
- Come
si prendono le decisioni nella tua impresa?
Insieme ai
colleghi ed al mio capo mettendosi d’accordo.
Sequential vs. Synchronic
- Ti
piace rimanere con il tuo piano di lavoro?
Si perché almeno mi permette di
organizzarmi in anticipo.
- Preferisci
concentrarti in un lavoro o in più lavori allo stesso tempo?
In un solo lavoro al fine di eseguirlo al meglio
- Quanto
è importante per te la puntualità?
È
importantissima al fine di poter svolgere il lavoro rispettando le scadenza.
Internal vs.
External control
- Preferisci
pensare che tu sia controllato dal tuo interno o che puoi influenzare la
situazione?
Preferisco che all’interno ci sia un controllo equo e corretto su
tutto lo staff.
Original Italian Interview with Luca Brunelli
Hofstede:
Power Distance
- Com’è la relazione tra te e il tuo capo?
- Quanto discuti con il tuo capo?
- Come procedi quando hai un problema con il tuo capo?
- Ci sono grandi differenze tra i salari nella gerarchia?
- Puoi assumere responsabilità propria / apportare la tua opinione nell’impresa?
Le imprese italiane sono generalmente di piccole dimensioni, molto legate al territorio di appartenenza e anche a conduzione familiare, per cui le relazioni sono impersonali anche se è sempre rispettata la gerarchia. Nelle grandi aziende invece, le relazioni nei confronti di un superiore sono nella maggioranza dei casi di tipo formale. Di solito, si tende a discutere poco con il superiore, ma si preferisce risolvere i problemi tra colleghi e autonomamente. C'è solitamente una netta separazione dei ruoli dei livelli gerarchici, anche se nelle aziende più gionavi e innovative è facile trovare un organizzazione più piatta, che facilita la partecipazione di tutti.
Individualismo vs. Collettivismo
- Quanto sono importanti i tuoi obiettivi nell’impresa?
- Lavori per te o il benessere della squadra?
- I premi/buoni sono importanti per te / la tua cultura?
- Quanto t'importa l’armonia nel gruppo?
Nelle aziende giovani la tendenza è quella di favorire la crescita personale del collaboratore impegnato in esse. Solitamente c'è la tendenza a formare forti organizzazioni di carattere informale all'interno delle cosidette organizzazioni formali. È importante anche il ruolo del sindacato.
Mascolinità vs. Femminilità
- Quanto è importante per te, di essere pieno di successi nel tuo lavoro?
- Aspetti ricompense materiali per la tua prestazione? (es. più di denaro con più responsabilità etc.)
- La qualità del tuo lavoro t’importa tanto quanto guadagnare soldi?
- Preferisci competere con i tuoi colleghi o aiutare l’anello più debole dell’impresa?
- Quando riesci qualcosa, lo tieni per te o lo dici alle persone nel tuo intorno?
- Come risolvi differenze di opinione? (Per esempio: negoziato, compromesso, il superiore decide)
Essere una persona d'affari di successo è sicuramente importante, tuttavia non c'è una fortissima competitività tra le persone. Tutti cercano di far denaro ma allo stesso tempo sono valutati molto altri fattori come la stabilità del posto del lavoro, la crescita personale, il prestigio dell'azienda per la quale si lavora, ... C'è un buon livello di collaborazione tra dipendenti che talvolta si trasforma in atteggiamenti di complicità.
Uncertainty Avoidance
- Ti senti a tuo agio lavorando indipendente?
- Hai bisogno d'informazioni specifiche quando hai un lavoro?
- Aspetti del tuo superiore che tiene tutte le risposte?
- Ti piace l’innovazione?
- Che pensi di regole? (sempre importante, molto importante, a volte non importante etc.)
In certe zone d'Italia la micro-inprenditorialità è molto forte e le persone sono più propense a rischiare ed investire. Sono solitamente impresedi piccole-medie dimensioni ma molto avanti dal punto di vista tecnologico, poiché promuovono l'innovazione.
Long-term Orientation
- Quanto sono importanti le tradizioni per te?
- Pianifichi il tuo futuro? Economizzi e investi?
- È più importante per te di riuscire dei risultati velocemente o buoni?
Siamo piuttosto conservatori in questo senso. Di solito si procede per routine o schemi prestabiliti, tuttavia le imprese più di successo in questo momento sono quelle che sono in grado di cambiare come risposta ad ogni mutamento del mercato. Sono molto più importanti di lungo termine e si fa di tutto purché l'azienda vivi nel tempo.
Trompenaars:
Universalism vs. Particularism
- Le circostanze e situazione specifiche influenzano la tua visione delle regole?
Le regole in Italia sono fatte per essere infrante! Solitamente c'è poca fiductia nell'altro poco rispetto della cosa comune e pubblica. L'italiano cerca di ingegnarsi per trovare la strada più corta, in questo senso capaci di utilizzare doti creative che solo lui ha.
Neutral vs. Emotional
- Quanto esprimi o nascondi i tuoi sentimenti?
L'italiano è emozionale e non nasconde le proprie sensazioni o sentimenti.
Specific vs. Diffuse
- Separi la tua vita privata e del lavoro?
- La responsabilità è specifica per una certa persona?
In linea generale non si ha sempre una netta separazione tra vita sociale e via lavorativa, anche perché molte imprese sono a conduzione familiare di piccole dimensioni.
Achievement vs. Ascription
- Che caratteristiche ti aspetti dal tuo capo per poterlo rispettare?
- Come si prendono le decisioni nella tua impresa?
Si richiede che il manager faccia azquisire all'azienda ottimi risultati nel tempo. C'è comunque rispetto della gerarchia in ogni caso.
Sequential vs. Synchronic
- Ti piace rimanere con il tuo piano di lavoro?
- Preferisci concentrarti in un lavoro o in più lavori allo stesso tempo?
- Quanto è importante per te la puntualità?
La puntualità non è molto importante! Si usa un agenda per gli appuntamenti ma non viene rispettata sempre e comunque. Ci si concentra su molte attività contemporaneamente.
Internal vs. External control
- Preferisci pensare che tu sia controllato dal tuo interno o che puoi influenzare la situazione?
Le persone che riescono a modificare la realtà, cioè quelle persone innovative, possono far fatica ad emergere.
Other sources
